这篇文章发布于 2020年04月1日，星期三，3:40 上午，归类于 名作启示录, 思考快与慢。 阅读 10173 次, 今日 1 次

本文是《思考，快与慢》读书感悟系列文章第17篇，作者张鑫旭，转载请注明源出处。
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一、乐观偏见与过度自信

在通常的文化或者常规的认知中，会认为乐观是一个优秀的品质，这就是乐观偏见。实际上，乐观主义是个双刃剑。

乐观主义的人往往更受欢迎，抗挫折力更强，身体更健康。但是也存在不足，那就是往往承担极大的风险，很容易付出高昂代价。

下面是一组关于企业家的数据，可以明显看出企业家普遍存在的乐观偏见。

根据现有的统计数据，只有35%的中小企业可以活5年以上。

但是，如果我们对这些企业创始人进行调查会发现惊人的数据：

81%创始人认为胜算70%以上，甚至33%的创始人认为失败概率为0！

更关键的是，明知道项目毫无希望后，依然有47%的人继续努力，相信奇迹，结果造成双倍的损失！

这就是乐观偏见带来的巨大损失和高昂代价。

在群体层面，因为企业基数足够大，确实会有奇迹，置之死地而后生的企业，但是，落地到具体的个人，千万不要有幻想，奇迹是不会发生在你身上的。

其实乐观偏见非常普遍，日常生活中也是随处可见。

例如：

• 90%的司机相信自己车技好于平均水平；
• 非诚勿扰嘉宾常见语录之一：我觉得比大多数同龄人成熟；
• 哈登：我们今年目标总冠军！
• 自信可以研究出彩票规律，比肩李嘉诚！例如下图所这位研究彩票寥落到住桥洞的“自信达人”。

  

二、人贵自知

这就是为什么有句古话叫做“人贵自知”，其实就是告诫人们，不要过度自信，不要盲目乐观。

下面关键问题是如何做到人贵自知呢？

有内在方法和外在技巧。

内在方法主要就是不断学习与提高自己，不断涉猎各个领域的书籍，当你看清楚了周围事物的全貌，自然也就清楚自己处于哪个位置哪个级别，就不会出现过度自卑或者过度自信的情况，有助于你更好地做出决策。

外在技巧就是“事前验尸”，可以帮助克服一部分的乐观偏见。

举例来说，就是在重要决策下达前，开个小会，然后使用“事前验尸”的技巧，询问大家：“设想今天执行了我们的计划，结果1年后惨败。请用5-10分钟简短写下这次惨败的理由”。

这种提前把失败提出来的做法可以引发怀疑，可以克服一部分的乐观偏见。

如果孙杨在听证会之前也开一个这样的会议，我想听证会上那种过度自信带来的糟糕行为就会少很多，说不定最后的结果不会这么糟糕。

（本文完，本系列未完）