这篇文章发布于 2011年11月21日，星期一，4:16 下午，归类于 精彩人生。 阅读 17011 次, 今日 1 次

by zhangxinxu from http://www.zhangxinxu.com
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公司出钱让技术部团队的几个lead去参加为期两天的研发团队管理的培训。

培训的内容啊什么的，现在好像都记不起来了。算了，本来就不想唠叨，直接看图说话，轻松。

下图为中午休息的时候，我在沙发上，准备打盹之前拍的张照片。中午包饭的，叫的是包装貌似很精致的外卖，但是，味道嘛跟包装相比有些不匹。

这是培训进行时拍的张照片，刻意打乱分组的几个团伙组员，一个都不认识。有从南京赶来培训的，有从宁波赶来的，相比之下，屁颠屁颠做了差不多一个小时的自己还算是离得比较近的。

虽说都是技术方面的小头头，有的人话就比较少，比方我；有的比较话痨，就像我左手边这位。我左手边这位已经工作8年了，还真看不出来，想比之下，才工作1.5年的自己实在是稚嫩啊！

下图一些框框线线的东西是华为的最相近的研发流程图中的一个环节：

这个有意思，是个什么测评来着，托马斯国际测评，我的结果如下图所示：完美主义分数最高，其他实干、推进、创新并列；后面几个分数都很低。这说明什么，说明自己根本就不是个管理的料，至少目前来讲是的。培训的老师说了，协调者、推进者和凝聚者适合当领导，尤其是凝聚者。确实，我目前对管理没什么兴趣，只想把技术搞好。

每天早上9点培训准时开始，大概靠近5点的适合结束。连续两天，我都是培训结束后去公司写文章去了~~

（完）